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中国移动广东公司湛江分公司党委:运用PDCA循环深入推进党员干部攻坚克难

发布时间:2020-08-20 16:21:36供稿单位:中国移动湛江分公司党委作者:段仲秋

      近年来,湛江分公司积极落实集团和省公司战略部署,全力推动企业改革转型。面对改革转型和经营发展中遇到的“拦路虎”和“硬骨头”,市公司党委号召党员干部带头攻坚克难,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,于2019、2020年连续两年组织实施了“党委班子头雁工程”、“支委百大攻坚工程”,力图通过党员干部带头攻坚克难,发挥攻坚表率作用,实现“解决一批积年的难点短板、沉淀一批最佳实践经验,带动一批党员、员工攻坚克难”的目的。    

       全面质量管理PDCA循环模式,通过计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)四个阶段的循环优化,可实现管理质量、成效及经验方法的螺旋式上升。这一循环过程及其优势,与实现上述“三个一批”目的的需求不谋而合。为此,市公司党委积极借鉴应用,深入推进党员干部攻坚克难,取得了良好的实效。

计划(Plan)阶段注重统一思想、选好课题

      年初,公司党委班子成员分别挂帅1-2个公司级的攻坚难题,作为“党委班子头雁工程”项目;同时要求各支部书记牵头2个攻坚项目,支委委员牵头1个攻坚项目,全市共约百项,实施“支委百大攻坚工程”。

好的开端是成功的一半。计划阶段,湛江公司党委注重在思想认识和选题质量方面把好开局关:

      党建引领统一思想。组织党员干部深入学习习总书记关于领导干部带头攻坚克难的重要论述,筑牢思想基础,提升政治站位。与此同时,倡议党员干部在管理群上分享带头攻坚克难的心得体会。经过热烈讨论,归纳形成了“党员干部不得不攻的15条理由”和“带头攻坚克难的23条攻略”,有效统一了思想认识。

      审核把关课题质量。一是要求攻坚课题必须承接公司年度工作思路、战略重点,如5G建设、政企新蓝海开拓、降本增效等,确保攻坚方向与公司战略重点保持一致,形成攻坚合力。二是要求目标设置遵循“SMART”原则,具体、可度量,同时具有较大的挑战性,体现“攻坚克难”。三是市公司党委召开专题会议,审核党员干部的攻坚选题是否合理、目标设置是否具有挑战性,在提升攻坚课题质量的同时,进一步激发党员干部攻坚的积极性。

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党委会审核攻坚课题

执行(Do)阶段注重营造氛围、定期督促

      攻坚克难需要持之以恒。执行过程中,需要有钉钉子精神,最忌虎头蛇尾、半途而废。

大力宣传营造氛围。在攻坚过程中,党办积极策划“支委百大攻坚,我们在行动”系列宣传,利用电梯电视、“湛移先锋”公众号等内部媒体进行广泛投放。20多名支部书记与纪检委员逐一出镜,营造了攻坚克难的火热氛围。

图4:支委攻坚项目宣传.jpg

“支委攻坚,我们在行动”宣传微视频

      定期通报跟踪进度。党办每月通报党员干部攻坚项目的进展,包括目标完成进度、存在的困难与问题、下一步计划与举措等,并共享最佳实践经验,加强互相学习借鉴。截至2020年8月,已发出通报9期,共享最佳实践经验41个。

半年盘点保持热度。在2019、2020年的半年工作会议上,分别盘点通报了党委班子头雁工程、支委百大攻坚工程的进度、存在的问题及下一步计划,督促党员干部保持热情、持续攻坚。

检查(Check)阶段注重复盘总结、科学考评

      为促进难题攻坚经验与方法的沉淀,实现由解决单个问题带动解决一类问题,并对党员干部攻坚克难的质量与成效进行鉴定评价,市公司党委注重推动平常复盘总结、年底科学考评。

复盘总结举一反三。2019年以来,全市各支部共计召开复盘会议210余次,对最佳实践经验进行总结推广,对存在的问题与不足进行反思优化。与此同时,市公司党委也经常性对推进党员干部攻坚克难的方法和经验进行复盘总结,注重扬长避短。

      多个维度科学考评。考虑到各个条线、各个部门党员干部攻坚项目性质不同、难易有别,市公司党委在年底考评时,由党委班子成员、攻坚项目关联部门、下属员工三个层级,从攻坚表率作用发挥、攻坚目标达成、攻坚难度、对公司贡献等四个维度,对党员干部攻坚成效进行360度评分,确保全面客观公正。评分结果纳入各支部年度党建考评成绩,占20%的权重。

处理(Act)阶段注重循环优化、久久为功

      2020年初,市公司党委对2019年党员干部攻坚克难的经验和成效进行盘点和总结,要求继续组织实施党委班子头雁工程、支委百大攻坚工程,并固化为党业融合的常规做法,长期坚持、久久为功。

      成功做法纳入标准。针对2019年实践中好的经验做法,如目标设定的SMART原则、大力宣传营造氛围、月度通报、半年盘点、年终考核等,在2020年继续沿用,同时倡导各支部把最佳实践经验转化为标准和流程。

       不足之处循环改善。对于2019年实施过程中的不足,在2020年进行改善。主要有三点:一是要求选题必须承接公司战略重点,提升攻坚的战略协同性;二是为避免出现目标设置取巧的现象,建立党委审核机制,确保攻坚目标的挑战性;三是为促进围绕中心工作常态化攻坚克难,建立攻坚课题调整机制,经过一定程序,可以调整攻坚课题及目标设置。

      经过两年的持续实施,党员干部攻坚克难已成为湛江分公司促进党建优势转化的响亮品牌,在三方面取得了较好的成效:

      一是解决了一批困扰公司发展的积年难题。如雷州分公司党支部书记成功攻克了十四年无法开通的“西湖打井队”黑点基站;赤坎分公司党支部纪检委员开展高校赢回攻坚,成功与岭南师范学院签订了秋季迎新合作协议,破解了友商排他限制。

图8:雷州党支部5G建设攻坚突击队.jpg

      二是沉淀了100多项最佳实践经验。如无优中心负责人开展网络优化降本增效攻坚,总结出公共物业站点免租及站点租金押金压降谈判策略,经全市推广,共完成720个站点的免租和租金压降,累计节省租金721万元。

      三是较好发挥了攻坚表率作用。党员干部身先士卒,有效带动了普通党员、员工立足本职岗位攻坚克难。2019年以来,湛江公司共创建了“党员先锋岗、责任区、突击队”217个。2020年疫情防控期间,为助力复工复产,党员突击队通宵奋战,24小时内圆满完成了李克强总理现场连线巴斯夫项目基地的通信保障,受到黄明忠副市长高度赞誉。徐闻分公司青年突击队在外罗海上风力发电场基站建设过程中,克服经验不足、设备运输困难、人员晕船等重重困难,成功开通了全省首个海上无线基站,并获得了集团公司“降本增效青年突击队”荣誉称号。